近日，汉高宣布已完成对宝洁旗下沙宣品牌及其大中华区相关头发护理业务的收购。汉高表示，沙宣品牌的整合将加强其在中国市场的消费品牌阵容，尤其是在高端零售领域。
沙宣原本属于宝洁旗下品牌，曾和海飞丝、潘婷等品牌一同活跃于电视广告中，是高端洗护发品牌的代表。
但在去年年底，市场便传出宝洁考虑以10亿美元估值出售沙宣中国业务。值得注意的是，2017年之后，宝洁便不断“瘦身”，裁减超过100个品牌。而去年日本核污水排海事件也持续影响宝洁旗下产品的销售。宝洁指出，截至去年12月底的第二财季，其高端护肤品牌SK-II在大中华区的销售额下跌了34%，原因是日本核污水排海导致这个在日本生产的产品系列遭到抵制。
此次将沙宣收入囊中的汉高，近年持续在美发领域集中发力，并对中国市场颇具信心。早在2022年，汉高便完成对株式会社资生堂旗下专业美发业务的收购。汉高首席执行官卡斯滕·诺贝尔（Carsten Knobel）表示：“作为汉高目标性增长战略框架的重要部分，我们正在进行有针对性的收购，以积极塑造和加强我们的业务组合。此次交易（指收购沙宣）将推动汉高中国消费品牌业务的发展迈上新台阶，在这个极具吸引力且不断增长的市场中，为我们提供了进一步扩大核心业务规模的机会。”
公开资料显示，汉高集团成立于1876年，在中国较为知名的品牌有施华蔻、丝蕴、妙力等，覆盖了洗涤剂、家用护理、美发等领域。可以注意到，汉高正不断完善洗护发品牌矩阵，其中丝蕴对标中低价位市场，施华蔻则瞄准中高价位市场，高端市场则有资生堂坐镇，此次收购沙宣，被市场视为在高端洗护发市场再落一子。
沙宣在1997年登陆中国，彼时的市场被海飞丝、飘柔、潘婷、霸王等占据，大多以“清洁”“去屑”“柔顺”为卖点，沙宣另辟蹊径，明确高端定位，塑造沙龙灵感的品牌形象。
“对于汉高和宝洁的这次合作，两家大厂‘一进一退’意味着洗护发市场的竞争格局正在发生变化。宝洁通过出售沙宣品牌，释放出部分资源，可能将更加专注于其他具有潜力的领域。而汉高通过收购沙宣，获得了高端头发护理领域的业务，这将有助于其在洗护发市场取得更大的份额。”财经评论员由曦对《华夏时报》记者表示。
2017年之后，宝洁便不断“瘦身”，裁减超过100个品牌。而去年日本核污水排海事件也持续影响宝洁旗下产品的销售。宝洁指出，截至去年12月底的第二财季，其高端护肤品牌SK-II在大中华区的销售额下跌了34%，原因是日本核污水排海导致这个在日本生产的产品系列遭到抵制。
尽管剥离了沙宣，但宝洁仍牢牢紧握洗护发业务的两张王牌：海飞丝及潘婷，对比之下被舍弃的沙宣是较弱的那一个。根据欧特欧数据，2023年上半年，沙宣的线%，但是销售额却同比下降8.7%，而潘婷和海飞丝的市场份额均比沙宣要高，分别为4.83%、4.45%，销售量及销售额皆同比实现增长。
收购后的沙宣能否重放光芒，仍要视汉高对其下一步的规划。《华夏时报》记者曾就相关问题致函汉高中国，但截至发稿未获回复。
福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪对《华夏时报》记者表示：“从中国市场和高端护发的前景来看，随着消费者对个人形象和健康越来越重视，高端护发市场将继续保持增长趋势。同时，随着市场竞争的加剧，品牌之间的竞争也将更加激烈。”
首先是本土品牌进一步占据市场份额。例如本土防脱品牌养元青抓住当下需求痛点，深耕防脱领域；珀莱雅旗下的专业洗护品牌OFF&RELAX在头皮护理市场开始崭露头角。外资品牌也正加速调整策略，去年，皮尔法伯集团将旗下馥绿德雅品牌的中国业务交给橘宜集团，合作开发“亚洲定制”产品宝洁继续“瘦身”汉高将沙宣收入囊中瞄准高端市场胜算几何？。
在詹军豪看来，当前的洗护发市场呈现出多元化、个性化的趋势。消费者对洗护发产品的需求不再仅仅停留在清洁和护理的基本功能上，而是更加注重产品的功效、成分、使用体验等方面。同时，随着健康、环保等理念的普及，消费者对于天然、无添加、环保等类型的洗护发产品也越来越青睐。
他指出，此次两家大厂在洗护发领域的“一进一退”，意味着市场格局正在发生变化。汉高通过收购沙宣，将进一步巩固其在高端头发护理领域的地位，而宝洁则可能将重心转向其他领域或市场。这种变化对于整个美发行业来说，都将产生深远的影响。
“对于汉高来说，沙宣的加入无疑将为其在本土市场的高端头发护理领域带来重要的补充。沙宣作为一个历史悠久、市场认可度高的品牌，其加入将有助于提高汉高在高端头发护理市场的竞争力。同时，这也将填补汉高在高端头发护理领域的空白，使其品牌组合更加完善。”上述人士表示。
